CULTURE D’ENTREPRISE

«la culture d’entreprise» caractérise la spécificité du savoir-faire et du savoir-être vis-à-vis du marché et des concurrents. Si ce concept permet de se démarquer, il touche l’intérieur même de l’entreprise.

L’entreprise est en effet, une zone où interfèrent plusieurs cultures : de métiers, de secteurs professionnels, de régions nationales et internationales. Cette communauté économique et sociale hétérogène a besoin d’une vision commune pour fonctionner de façon optimale.

Un concept toujours plus d’actualité !

POUR QUI ?
  • Les entreprises qui ont besoin de fédérer leurs équipes autour d’un projet ou de valeurs

METHODE
  • Des entretiens individuels.
  • Un contenu de séminaire conçu au cas par cas, qui allie :
  • Approches théoriques courtes illustrées par des exemples
  • Jeux de rôle basés sur des situations vécues
  • Animations rythmées et dynamiques qui favorisent les échanges entre les personnes

RESULTATS
  • L’engagement des personnes
  • Des méthodes et des outils qui favorisent une mise en pratique de nouvelles attitudes
  • Une recommandation post séminaire

OBJECTIF

  • (Re)définir la culture et les valeurs de l’entreprise
  • Renforcer la cohésion des équipes
  • Faire adhérer les équipes aux projets et aux valeurs
  • Désamorcer les conflits
  • Déployer la stratégie de marque corporate et produit
Notre approche s’inscrit dans une démarche déontologique certifiée qui regroupe les 3 principales associations françaises de coaching professionnel (ICF, EMCC, SF Coach)



DEVELOPPER LA CREATIVITE ET L’INNOVATION

Pourquoi une idée surgit-elle ? Peut-on décrire les mécanismes qui président à son apparition ?

Les artistes comme les scientifiques ont souvent du mal à expliquer comment naissent les idées, ayant presque le sentiment d’en être spectateurs.

Elargir nos horizons et être créatif n’est pas une question d’intelligence.
C’est une flexibilité d’esprit, nourrie de tout ce que nous emmagasinons. C’est un état d’esprit, une manière différente de se mettre en mouvement.

Comme pour un sportif, il existe des méthodes et des outils avec lesquels on peut s’entraîner, des façons de faire et de penser qui stimulent et développent la créativité.

Nous en avons modélisé l’approche à travers nos formations et coaching.

LES FORMATIONS SUR LA CREATIVITE ET L’INNOVATION

Nos méthodes inspirées de la réflexion créative en agence de publicité, s’appuient sur des outils pragmatiques et immédiatement utilisables.

Les participants expérimentent le processus d’apprentissage sur des cas réels de l’entreprise.

Ils apprennent à co-construire des solutions business avec des recommandations directement exploitables.

Ces formations sont adaptées aux spécificités de chaque entreprise.
Elles sont destinées aux collaborateurs au sein d’une même équipe ou à des équipes en transverse.

Exemple
Produire « plus d’idees avec moins de moyens »
POUR QUI ?
  • Les entreprises qui sont confrontées à la nécessité de produire plus d’idées, plus rapidement avec moins de moyens
  • Les collaborateurs au sein d’une même équipe ou des équipes en transverse
OBJECTIF
  • Renforcer et développer le potentiel créatif de chaque participant
  • Expérimenter les modèles et les attitudes qui favorisent les projets innovants
  • Renforcer la cohésion des équipes en activant l’intelligence collective
CONTENU
  • Formaliser l’intention créative à partir d’un cas réel de l’entreprise
  • Valoriser les bonnes attitudes créatives
  • Un modèle comportemental pour « travailler ensemble » de manière plus constructive
  • Activer « la fabrique à idées »
  • Prioriser les idées les plus fécondes
METHODE
  • Une animation rythmée et dynamique qui favorise l’implication des participants
  • Des exercices participatifs, centrés sur un cas pratique de l’entreprise
  • Des apports théoriques illustrés par des expériences vécues
  • Des coachings rapides en séance
  • Une boîte à outils pragmatiques et immédiatement utilisables
RESULTATS
  • La co-construction de solutions business sur une problématique de l’entreprise
  • L’autonomie des participants pour activer leur créativité
  • Des recommandations pour accélérer l’innovation
ORGANISATION
  • 2 jours, 12 participants

COACHING et team building SUR LA CREATIVITE ET L’INNOVATION

Le manager a beau être à la tête d'une direction de l'innovation, il sait très bien qu'elle ne se décrète pas ! Les entreprises ont beau demander à leurs collaborateurs d’être créatifs, n’est pas créatif qui veut !

L'innovation et la créativité s'alimentent. Elles sont collaboratives.

Pour répondre aux exigences des organisations, afin d’améliorer un produit ou un service en phase avec le marché et les objectifs de l’entreprise, nous proposons des approches spécifiques adaptées à chaque personne, chaque équipe et chaque situation.

Nos méthodes, inspirée de la réflexion créative en agence de publicité, s’appuie sur des outils pragmatiques et immédiatement utilisables.



Notre approche s’inscrit dans une démarche déontologique certifiée qui regroupe les 3 principales associations françaises de coaching professionnel (L’ICF, l’EMCC et la SFCoach)

Exemple

developper les NOUVEAUX OUTILS DE PROSPECTION

  • Analyse des différentes approches terrain existantes (nationales et régionales)
  • Construction, développement et uniformisation des méthodes de vente (argumentaires, transitions, réponses aux objections)
  • Modélisation d’outils de suivi et de statistiques pour accompagnement opérationnel
  • 20 personnes pour une association nationale avec antennes régionales

VIVRE ET CONDUIRE LE CHANGEMENT

Pourquoi le changement est-il si difficile à mettre en œuvre ? Comment concilier la nécessité de changement et les freins face au changement ?

Aujourd’hui, les scientifiques s’accordent à dire que le développement mental ne s’arrête pas à l’adolescence. En tant qu’adultes, nous sommes capables de développer des schémas de compréhension de plus en plus complexes.

Ainsi, nous accompagnons les collaborateurs et les équipes vers une nouvelle conception du changement en identifiant les processus cachés qui empêchent les transformations personnelles et organisationnelles, afin d’expérimenter et de mettre en œuvre le changement.

Nous conjuguons les aspects humains, de communication et méthodologiques tant par des formations que par le coaching individuel et d’équipes.

LES FORMATIONS SUR LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Ces formations ont pour but de renforcer l’engagement individuel et collectif dans la dynamique du changement.

A partir d’un nouveau processus d’apprentissage, les participants travaillent sur les situations vécues au sein de l’entreprise. Une fois les objectifs d’amélioration définis et les freins liés aux peurs levés, chaque collaborateur peut modifier durablement ses attitudes.

Notre approche s’appuie sur des techniques et des outils pragmatiques et immédiatement utilisables.

Ces formations sont adaptées aux spécificités de chaque entreprise. Elles sont destinées aux collaborateurs au sein d’une même équipe ou à des équipes en transverse.

Exemple
S’engager dans la dynamique du changement
POUR QUI ?
  • Les managers et les collaborateurs qui sont confrontés à des changements au sein de leur entreprise
OBJECTIF
  • Lever les freins au changement et (re)donner confiance
  • Comprendre les enjeux et faire adhérer
  • Faciliter la mise en œuvre de la nouvelle dynamique
CONTENU
  • Identifier les difficultés, les freins et les réactions face au changement
  • Prendre conscience des risques si on ne change pas, comprendre les adaptations nécessaires et adhérer à la dynamique de changement
  • Valoriser la capacité de changement de chaque participant
  • Créer les conditions du changement
  • Renforcer les bonnes attitudes des participants pour bien vivre le changement
METHODE
  • Une animation dynamique qui favorise les échanges entre les participants
  • Des exercices participatifs, centrés sur le contexte de l’entreprise
  • Des apports théoriques courts illustrés par des expériences vécues
  • Des coachings rapides en séance
  • Un plan d’application personnel qui favorise le dépassement de soi
RESULTATS
  • L’engagement des participants dans la dynamique de changement de l’entreprise
  • Un diagnostic des freins et des attentes des participants pour bien vivre le changement
  • Des recommandations pour accompagner le changement
ORGANISATION
  • 3 jours, 10 participants

COACHING ET TEAM BUILDING SUR LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Un collaborateur, aussi compétent soit-il, ne laisse pas sa personnalité chaque matin à la porte de l’entreprise !

Nos interventions permettent d’élaborer le schéma de comportements existant d’un collaborateur ou d’une équipe. A partir de ce système d’exploitation, le collaborateur ou l’équipe, expérimente la transformation afin de modifier des changements observables.

Pour répondre aux exigences des entreprises, nous proposons des approches spécifiques adaptées à chaque personne, chaque équipe et chaque situation.


Notre approche s’inscrit dans une démarche déontologique certifiée qui regroupe les 3 principales associations françaises de coaching professionnel (L’ICF, l’EMCC et la SFCoach)

Exemple

prise de fonction

  • Diagnostic d’équipe et analyse des différentes relations interpersonnelles
  • Aide à la négociation en vue d’une réorganisation équipe
  • Formation personnalisée sur le management-leadeship
  • 1 top manager pour une entreprise automobile

migration vers l’open source

  • Audit et validation des scenarii organisationnels
  • Formation sur la mise en œuvre du changement
  • Modélisation et validation du référentiel de déploiement
  • Préconisation et accompagnement des « journées open source »
  • 20 personnes pour une administration française

qui sommes-nous ?

mon parcours

J’ai exercé pendant 25 ans avec passion, le métier de Directrice Conseil et Commerciale en agences de communication et dans l’un des plus grands groupes internationaux Dentsu Aegis Network.

J’ai recruté et managé des équipes commerciales, créatives et de production dans des environnements très changeants.

J’ai accompagné mes clients pour développer leurs marques dans des univers très diversifiés : laboratoires pharmaceutiques, luxe, automobile, tourisme, administrations

Au-delà des solutions techniques, j’ai fait de la performance des collaborateurs la clé du succès des projets.


Diplômée d’études supérieures en Lettres et Communication/Marketing à l’université de Toulouse et Cambridge, je suis coach certifiée (Vincent Lenhardt -Transformance Pro). Je suis également formée en Analyse transactionnelle, TIPI, la psychanalyse appliquée au management (Roland Brunner) et l’Elément Humain (Will Schutz)

L’expérience m’a démontré que la réussite des organisations passe par l’accompagnement des collaborateurs lorsqu’il s’agit de :
  • Prendre de nouvelles responsabilités
  • Faire face à l’obligation de changement
  • Innover pour répondre aux exigences des marchés

les partenaires

En fonction des missions qui me sont confiées, je travaille en collaboration avec des partenaires experts.

Créativité et innovation

Nourrir l’imagination stratégique des organisations
Frank ROUAULT
Président fondateur de Practical learning

Bilans de compétences

Centre de bilans et organisme de formation agréé depuis 1992 (Fongecif, Afdas, Unagecif, Uniformation, Unifaf...)
Valérie GIRIE
Directrice, gérante

Formation, coaching et team building

Avec plusieurs équipes en simultanée.
Pour des missions en anglais, espagnol, allemand et chinois.
Le réseau de coachs certifiés TRANSFORMANCE PRO

Relations médias
et communication de crise

Dialoguer avec les médias
Anticiper pour mieux gérer et réagir afin de limiter le risque de détérioration de votre image
Frédérique PUSEY
Directrice fondatrice

nos points forts

Accompagner les organisations en optimisant la performance des collaborateurs et en renforçant la cohésion des équipes autour de 3 thématiques principales :

  • FÉDÉRER LES ÉQUIPES AUTOUR DE VALEURS ET DE PROJETS COMMUNS
  • ACCROITRE LA CRÉATIVITÉ ET L’INNOVATION AU SEIN D’UNE ÉQUIPE OU D’ÉQUIPES TRANSVERSES
  • ENGAGER LES COLLABORATEURS DANS LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT

nos clients

inspiration

« Liberté & Cie » d’ISAAC GETZ

L’intelligence collective appliquée au management et à l’organisation des entreprises performantes.
C’est le concept de « l’entreprise libérée » où la majorité des salariés peuvent décider toutes actions qu’ils considèrent eux-mêmes comme étant les meilleures pour le bien de l’entreprise. Non plus pour obéir à leurs dirigeants, assouvir leur soif de pouvoir ou appliquer des procédures. Et où chacun est impliqué dans la promotion de la vision de l’entreprise.

« Une idée sur les idées pour la créativité » de FRANK ROUAULT

Réveillez votre créativité avec cette liste à la Prévert, quand une idée entraîne une autre idée. Plus de 70 concepts ludiques et poétiques pour changer d’idée sur l’idée !

« Responsables porteurs de sens » de VINCENT LENHARDT

Porteur de sens multiples, c’est un livre de référence en matière de coaching et de team building qui présente l’essentiel des concepts de façon claire et détaillée. De nombreux exemples illustrent l’approche théorique, permettant ainsi une compréhension vivante et concrète.